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我国企业经营管理的应对措施都有那些?

作者: 时间:2020年03月31日 信息来源:

  我国企业经营管理的应对措施

 
  后危机时代,我国企业经营管理存在着诸多问题,具体表现在企业创新经营管理、人才队伍建设、体制机制变革、协调持续进展、企业竞争能力等方面。这些问题的存在给我国企业进展带来了一定的影响和阻碍。因此,我们必须采取积极有效的措施加以解决,不断促进企业持续快速健康进展。
 
  (一)规范企业创新经营管理
 
  企业的不断进展,规模的不断扩大,势必对企业经营管理提出更高的要求。当前,由于我国很多企业创办时间不长,进展规模不够,资金相对紧缺,许多企业经营管理工作比较混乱,基础比较薄弱,迫于进展与竞争的压力,加上思想认识不够,创新意识不够,具备很大的局限性。
 
  因此,规范企业经营管理,创新企业经营管理势在必行。在我国企业进展历程中,经营管理跟不上企业进展需要是一个相当普遍的现象。要进一步规范企业经营管理,就要把企业经营与经营管理有机结合起来,建立一整套科学合理规范的经营管理制度,做到有章可循,使企业经营管理科学化、规范化,促进企业全面持续有序进展。
 
  (二)加强人才队伍建设
 
  企业要想提高其核心竞争力、进展能力和创新能力,就必须不断加强人才队伍建设。在后危机时代,我国大部分企业普遍存在专业技术人才和经营管理人才紧缺,人才队伍结构不够合理优化, “高、精、尖”专业技术人才和经营管理人才引不进、留不住等尴尬局面。
 
  近年来,随着我国经济的不断进展,企业进展也随之加快,对人才、技术的需求逐渐扩大。金融危机袭来以后,我国企业人才队伍建设的弊端也随之显现出来,诸如人才比例失衡,责任心不强,主人翁意识淡薄,业务素质不高,创新意识不够等。
 
  因此,企业必须采取积极有效的措施,通过教育、培训、考察、深造、引进等方式,多形式、多渠道地培养和引进更多更优秀的专业技术人才和经营管理人才,保证人才引得进、留得住,不断推动企业全面进展。
 
  (三)推动体制机制变革
 
  体制机制不够健全完善一直是困绕企业进展的瓶颈之一,也是我国企业体制改革的老大难问题之一。体制机制存在漏洞,必然会造成企业出产无序,经营管理混乱,进展不快,效益低下。目前,我国企业体制改革取得了明显的成效,很多企业经营管理层已经意识到体制建设的重要作用,纷纷加快了企业体制改革步伐,加大企业兼并、重组力度,有力地推动了我国企业的进展。
 
  但是,很多企业处于体制变革的关键阶段,由于体制机制尚不够健全完善,导致企业经营管理存在着重视不够,贯彻不深,落实不力的倾向,对提高企业经营管理产生了一些不容忽视的消极影响,必须引起我们的重视。随着我国企业进展规模的不断壮大,所需人员越来越多,企业组织机构越来越庞大,效益却越来越低下。因此,逐步健全完善企业体制机制,促使企业高效运转,是我国企业经营管理的重要任务。
 
  (四)重视协调持续进展
 
  当前,我国很多企业都是以牺牲环境为代价,以劳动密集为支撑的传统企业进展模式,忽视了与环境的和谐进展。有的甚至严重破坏生态,污染环境。这与构建和谐社会的宏伟目标差距比较大,与全面、协调、可持续进展的科学进展观不相符。
 
  后危机时代,环境污染与保护问题已经受到世界许多国家的重视,提上了议事日程。随着世界经济自由化、全球化进程的加速,企业进展的内外部环境都发生了重大的变化。因此,要使企业全面协调进展,打入国际市场,就必须高度重视企业协调持续进展的问题。
 
  这就要求我国企业进展必须做到既要满足经济社会进展的需求,又不对环境构成危害和破坏或者影响很小,既达到企业进展的目的,又要保护好人类赖以生存的生态环境,促进企业进展与生态环境协调健康可持续进展。
 
  (五)提升企业竞争能力
 
  竞争力作为企业生存与进展的基础,为企业长期保持战略优势和不断快速进展提给了保障。但是,增强企业竞争力不是一句空话,而是一项长期且艰巨、繁杂又庞大的系统工程,几乎涉及企业进展的方方面面。因此,必须从科学合理配置企业的人力、物力、财力方面人手,制定切合企业自身实际的战略目标,通过经营管理创新、技术革新,认真解析金融危机给企业经营管理带来的机遇、挑战,采取积极有效的措施,把握企业经营管理的进展趋势,切实把国外先进的经营管理理念、经营管理方式、经营管理技术与企业自身实际有机结合起来,积极探索企业进展新模式,不断强化经营管理,研究新状况,解决新问题,不断缩小与国外的差距,增强企业的进展创新能力和市场竞争力,使企业在竞争激烈的国际国内市场中获得持续进展。
 
  (文章来源:东方财富网百科)
 
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